Le ministère du Tourisme dresse le bilan 2025 et affine sa stratégie pour 2026

À l’heure du bilan et des projections, la Direction générale de l’Industrie touristique et hôtelière (DG-ITH) a réuni ses cadres à Assinie, le jeudi 5 mars, pour passer en revue les performances de 2025 et poser les jalons de l’année 2026. Les travaux se sont tenus sous la présidence du ministre du Tourisme et des Loisirs, Siandou Fofana, et sous la conduite du Directeur général, Dr Fagama Klo.

Près d’une quarantaine de responsables et cadres issus des différentes directions et cellules opérationnelles ont pris part à cet atelier stratégique, placé sous le signe de la concertation et du partage d’expériences. Pour les participants, cette rencontre marque une étape déterminante dans le renforcement de la gouvernance du secteur touristique, conformément aux orientations fixées par le ministre.

Représentant le Directeur de cabinet, Andi Leal Daniel, l’Inspecteur Sobé Casimir Kouamé a rappelé les exigences de la stratégie « Sublime Côte d’Ivoire ». Selon lui, cette vision ambitieuse impose rigueur, cohérence et innovation. « Le bilan 2025 doit permettre d’évaluer objectivement nos acquis, mais aussi d’identifier nos défis afin que 2026 soit une année de consolidation et de rayonnement international », a-t-il déclaré.

Il a, par ailleurs, insisté sur la nécessité d’intensifier la synergie entre les directions opérationnelles et de renforcer la qualité des services touristiques et hôteliers, condition essentielle pour positionner durablement la Côte d’Ivoire comme une destination de référence en Afrique.

Dans son discours de cadrage, Dr Fagama Klo a qualifié l’atelier de « moment de vérité et de projection ». Il a souligné que l’analyse des insuffisances constatées en 2025 doit déboucher sur des solutions concrètes et une harmonisation efficiente des plans d’actions pour 2026.

« Notre mission est de coordonner, d’évaluer et de garantir la performance des actions, dans le respect des orientations du Plan National de Développement 2026-2030 », a-t-il affirmé, mettant en avant l’approche participative et interactive adoptée pour aligner les interventions des différentes entités.

Concrètement, les travaux ont porté sur la revue des réalisations du Programme 2 en 2025, l’identification des défis à relever en 2026, ainsi que l’harmonisation et la validation du Plan de Travail Annuel des directions concernées.

À l’issue de cet exercice stratégique, la DG-ITH entend se doter d’une feuille de route claire, consolidée et validée, afin d’assurer une mise en œuvre efficace du Programme Tourisme et de consolider l’ambition de faire de la Côte d’Ivoire une destination incontournable.